近年来，我国公司在全球舞台上的现存感持久增强。从制造业的供应链布局，到科技与新能源公司的行当拓展，再到花费品牌的出海浪潮，越来越多的公司正从区域走向世界。然而，伴随全球商业环境越发复杂、监管体系越发严格、员工期望持久变动，我国公司的全球化实力正被重新界定。在 “怎样走出去”的难题之外，公司需求更认真地思索“走出去之后，怎样在不同行当稳定合规、可持久地运作”。

ESG、数字隐私、AI 合规、薪酬透明、跨区用工形式，另有员工对进展与公平性的更高期待，都在重塑全球化的底层逻辑。ADP 鉴于覆盖 140 个国家和地区的薪酬与劳动力数字，发布《2026 HR 动向指南》，揭示了作用将来全球公司的三大关键力量：技能、治理与技术。它们将一同确认我国公司能否确实“立得住、走得远”。

动向一：技能变成全球机构的一同语言，AI 促进公司重塑人才结构

当生成式 AI 变成职场“基本设施”时，工作的界定、职责的边界、人才的角色，也随之发生转变。这不但是技术变革，更是机构实力的重构。全球公司正在重新评估技能库存，将员工与战略目的紧密对齐，并以技能为中心重新策划岗位，确保人才配置与业务需求高度匹配。此外，多数公司对 AI 带来的效益抱有高期望。ADP 调研表明，超出80% 的大型公司觉得AI 能优化流程但不会取代员工，中型和小型公司的认同度也分别达成76% 和73%，表明公司更倾向于将AI 看作协作伙伴而非替代工具。

关于走向海外的我国公司来说，“以技能为中心的岗位转型”的动向带来了更复杂的挑战。不同国家和地区的岗位名称、职责范围、绩效评估标准往往差异巨大，致使在我国总部构建的人才体系难以径直复制到海外团队，跨国协作受阻，治理成本上升，员工进展路径不清晰。

AI 能够协助公司迅速识别实力缺口、预测岗位演进方向，并支撑跨地区人才匹配。但要让AI确实发挥价值，我国公司需求设立一个统一、可扩展、跨文化适用的全球技能框架。这一框架不但能提升人员配置效率，还能变成海外团队对我国公司文化和工作方法的“桥梁”。更关键的是，公司应将技能进展与员工福利、心态保证和公平性结合，确保技术应用确实业务于员工成长，而不是单纯追求效率。只有如此，全球员工才会更愿意投入革新，达成“科技向善”的价值。

动向二：全球监管加速变动，我国公司务必构建系统化合规实力

与技术演进并行的，是全球监管环境进入“加速率阶段”：欧盟在2026 年将全面实施的薪酬透明法，美国多州对AI 在招聘和绩效中的应用开展更严格的监管，各国在福利、假期、薪酬结构与雇佣身份等领域规定持久细化，另有数字跨境与隐私治理趋严。

在海外行当扩张的早期，我国公司往往依赖已有的“本地经验”去应对各国劳动法规、薪酬结构和用工形式。虽然这种做法在短期看似灵活，但缺乏统一的治理框架意味着公司无法在全球范围内构成一致的治理标准，也容易在制度差异中引发效率损耗和法律危机。伴随监管环境加速变动——从薪酬透明到AI合规、从数字隐私到跨区雇佣形式——公司需求设立系统化、可扩展的全球合规机制，包含统一的人力资产方针框架、透明薪酬体系、可审计的 AI 应用标准及跨国数字整合实力。在这种环境下，合规已不再是 HR 或法律团队的单项任务，而是作用公司机构结构、人才策略、技术体系和品牌信誉的战略因素。它确认了公司在全球行当能否设立长期信任，达成稳定增加。

动向三：智能技术变成全球运作的关键底座，HR 与IT 正走向深度融合

2026 年，AI 不再只是提升效率的工具，而是公司运作的底层基本。这意味着技术不但作用某个流程或岗位，而是渗透在整个机构的运作逻辑之中。ADP 动向指南表明，AI 正深度介入 HR、薪酬、财务等核心流程，促进公司达成跨系统协作、实时洞察与更高质量的员工感受。在此流程中，HR 与 IT 的协作至关关键。HR 给予员工感受与应用状况的洞察，IT 确保技术架构保证、可扩展且兼容不同系统。

关于我国公司而言，这不但是技术升级的难题，更是战略性的机构实力建设。智能体 AI 的应用需求带领者设立数字治理体系，确保数字质量、隐私和保证，并在全球范围内构成统一的流程标准。经过优化 HR 与 IT的协作，公司能够在全球不同行当中达成一致的员工感受和高效运作，为长期全球化进展奠定基本。

结语：全球化进入“实力角逐时代”及给公司的提议

ADP《2026 HR 动向指南》所揭示的动向，展示了一个正在迅速演进的全球机构图景。技能框架使公司能在不同文化背景中保持一致性，全球合规促进公司设立更稳健的治理体系，而智能技术变成公司跨国运作的基本实力。关于我国公司而言，全球化已进入一个新的阶段。将来的角逐，不再只是产品和行当的角逐，更是机构力、技术力和治理力的角逐。能够在技能、合规和技术三个领域构成协调与整合的公司，将在全球行当中保持更强的韧性和持久角逐力。这意味着公司在构建全球化机构实力时，应将人才战略、合规机制与智能技术系统看作一个整体，三者相互支撑、协同推进，从而达成全球运作的高效、保证与可持久进展。

2026 年将是一个关键的起点，促进公司从“迅速走出去”迈向“长期立得住”。而那些提前构建全球化机构实力的公司，也将更有机会在将来角逐中脱颖而出。